Mapeo de Redes de Valor (1.0)
Al desentrañar y reimaginar cómo se crea o se pierde valor dentro de un sistema, puedes descubrir las claves para ayudar a individuos y organizaciones a reorganizarse de manera sostenible.
Al desentrañar y reinventar cómo se crea o pierde valor dentro de un sistema, puedes descubrir las claves para ayudar a las personas y organizaciones a reorganizarse de manera sostenible.
La creación de mapas de redes de valor no viene con un procedimiento rígido; es un método adaptable que generalmente consiste en dos fases. Inicialmente, muestra un mapa de la situación existente. En segundo lugar, tú y tus partes interesadas pueden desarrollar ese mapa, haciendo una evaluación profunda y un rediseño.
Esta plantilla ofrece una instrucción de 3 pasos, proporcionándote los componentes básicos para copiar y dos ejemplos inspiradores. ¡Comencemos a mapear juntos!
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla para organigrama de proyectos
Ideal para:
Gestión de proyectos, Documentación, Organigramas
Cuando emprendas un proyecto largo y complejo, inevitablemente encontrarás obstáculos y bloqueos. Es importante tener a la mano tu organigrama de proyectos para superar dichos desafíos. Un organigrama de proyecto es un diagrama visual que muestra quién está en tu equipo y qué papel desempeña en un proyecto determinado. Documenta la estructura de la organización del proyecto, la jerarquía entre los miembros del equipo y las relaciones entre los empleados. Los organigramas de proyectos son herramientas útiles para aclarar quién hace qué, garantizar las aprobaciones y fijar expectativas para el grupo.
Plantilla de diagrama SIPOC
Ideal para:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Un diagrama SIPOC mapea un proceso a un alto nivel identificando las brechas potenciales entre los proveedores y las especificaciones de entrada y entre los clientes y las especificaciones de salida, y por lo tanto define el alcance de las actividades de mejora del proceso. El acrónimo SIPOC significa, en inglés, Proveedores (fuentes), Entrada, Proceso, Salida y Clientes. SIPOC identifica la retroalimentación y los bucles de retroalimentación entre los clientes, los proveedores y los procesos e impulsa al equipo a pensar en términos de causa y efecto. Utiliza esta herramienta visual para documentar el proceso de trabajo de principio a fin.
Plantilla de diagrama de secuencia UML
Ideal para:
Desarrollo de producto, Mapas, Diagramas
Analiza y muestra cómo las entidades externas interactúan con su sistema utilizando un diagrama de secuencia. Obtenga una vista panorámica de sus procesos de trabajo, funciones comerciales e interacciones con los clientes utilizando este diagrama. Además, identifica temprano cualquier problema potencial y resuélvelo antes de la implementación.
Plantilla de diagrama de causa y efecto
Ideal para:
Diagramming
La plantilla de diagrama de causa y efecto es una herramienta útil para analizar relaciones complejas, identificar las causas raíz de los problemas y mejorar los procesos organizacionales. Puede personalizarse para adaptarse a las necesidades únicas del usuario y proporciona un marco estructurado para el análisis. Los equipos pueden utilizar el análisis colaborativo en tiempo real en la plataforma Miro para impulsar iniciativas de mejora continua.
Diagramas de Venn
Ideal para:
Diagrama de Venn
Visualiza relaciones e intersecciones claramente con la plantilla de diagrama de Venn de colecciones. Esta herramienta es perfecta para comparar múltiples conjuntos de datos, identificar puntos en común y mostrar elementos únicos. Úsalo en presentaciones, investigaciones y análisis de datos para hacer más digerible la información compleja. Ideal para educadores, investigadores y analistas que buscan presentar datos de manera eficaz.
Plantilla BPMN
Ideal para:
Mapas, Diagramas, Business Management
La plantilla BPMN te ayuda a realizar un seguimiento y obtener una descripción general de tus procesos comerciales. Es una excelente manera de identificar los cuellos de botella y hacer que tus operaciones sean más eficientes. La metodología BPMN se convirtió en un lenguaje universal a la hora de gestionar procesos de negocio y múltiples industrias la utilizan como herramienta de gestión. Los gerentes de proyectos, los analistas de negocios y los administradores de IT utilizan el diagrama BPMN para administrar proyectos, comunicar visualmente los flujos de procesos y realizar un seguimiento de las limitaciones del proceso. Pruébalo tú mismo y observa las mejoras en la agilidad de tu organización.